Als coach en counselor werkt ze onder andere met NLP, Meditatie, Geleide Visualisatie en, zowel op individueel niveau als in groepsverband, Familie-,  Arbeids- en Organisatie op stel- lingen volgens Bert Hellinger.

Door haar jarenlange (sinds 1988) opleidingen, ervaring en ontwikkelde précognitieve vaardigheden is zij een veelzijdig mens op zowel  bedrijfskundige vlak als met Coaching & Counseling. Met Icis Business onderzoekt zij binnen het midden- en kleinbedrijf mensen en cultuur en adviseert hoe veranderingsprocessen te integreren.

Na 6 jaar als Klinisch Chemisch Analiste in een ziekenhuis te hebben gewerkt, was ze 13 jaar als mede-oprichter; eigenaar en vennoot van een accountantskantoor met 80 medewerkers. De laatste jaren had ze de afdeling Personeel en Organisatie onder haar hoede. Reeds vele jaren heeft ze (startende) ondernemers op het gebied van financieel, fiscaal, organisatorisch en personeelsbeleid begeleid en geadviseerd en zich tegelijkertijd gespecialiseerd in Coaching & Counseling.

Binnen het accountantskantoor heeft ze de groei (begonnen met 2 oprichters) in goede banen geleid door haar effectieve en efficiënte aanpassing van de organisatiestructuur en interne organisatie afgestemd op de groei.

Zij was verantwoordelijk voor het personeelsbeleid waaronder; werving en selectie, aanname (en soms ontslag), het inwerken van nieuwe medewerkers, functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken, ziekteverzuimpreventie en reïntegratie van medewerkers.

Naast het beschrijven van de administratieve organisatie van bedrijven voor iso-certificering heeft ze veel ervaring opgedaan in diverse branches waarbij ze met haar brede kennis en jarenlange ervaring als accountant en coach een waardevolle bijdrage kan leveren bij diverse vraagstukken binnen het bedrijfsleven. 

Na het vertrek bij de Plasa Groep heeft ze in 2002 Coaching & Counseling onder de naam Icis Coaching & Counseling zelfstandig voortgezet. Zowel voor de particuliere klant, als voor individuele medewerkers en reïntegratietrajecten. Ze kreeg het inzicht dat er bij veranderingsprocessen binnen organisaties, weinig tot geen rekening wordt gehouden met mensen en cultuur. Met niet functionele gevolgen.

Eén van de succesfactoren van de Plasa Groep was het feit dat er bij de veranderingsprocessen de bedrijfskundige en de menselijke kant van de organisatie integraal werden betrokken. Dit succes gunt ze iedere werkgever en medewerker!


Voor haar zijn  Mensen & Cultuur onmisbare bouwstenen tot het succes van een onderneming.